Os produtos e serviços desenvolvidos pela AmazonRH são frutos de pesquisas e diálogos estabelecidos com os clientes que contratam seus serviços. Por esse motivo, as soluções aplicadas são diferenciadas e customizadas a partir da necessidade de cada empresa contratante.

Trata-se de um minucioso trabalho de estudos feitos pelos consultores da AmazonRH junto às lideranças das organizações. Estes então permitem identificar os pontos-chaves a serem trabalhados e aprimorados a partir dos projetos, de consultoria organizacional ou de desenvolvimento profissional, criados e aplicados posteriormente.

Conheça, abaixo, as etapas que compõem esse processo:

Diagnóstico

Identificação das necessidades da empresa a partir de entrevistas executadas por consultores com gerentes e diretores das diversas áreas competentes.

Nesta ocasião é elaborado um diagnóstico da real necessidade que quantificará e qualificará o processo permitindo assim a definição dos meios, recursos humanos, tecnológicos, financeiros e também de tempo necessário para a elaboração e execução do projeto.

Projeto de Implantação

Após a aprovação do diagnóstico e do plano de ações e mudanças, passa-se ao processo de implementação das etapas em conjunto com a empresa cliente.

Cada uma dessas etapas tem como foco a mudança e a reorganização dos processos internos da empresa.

Transferência de Know-how

A metodologia de trabalho utilizada pela AmazonRH tem como princípio a efetiva transferência de conhecimentos e tecnologias para o cliente.

Esta característica de atuação se mostrou eficiente após a realização de dezenas de atendimentos e treinamentos, que por sua vez, caracterizaram a melhor forma de trabalho, que ainda assegura:

♦ A continuidade dos processos, mesmo após o término da consultoria;

♦ Aproveitamento pleno do conhecimento e da experiência do cliente;

♦ A transparência nas atividades de aplicação do projeto sobre os objetivos a serem conquistados;

♦ A aplicação completa das estratégias e dos programas de trabalho.

O método é, portanto, participativo e não prescritivo, o que exige da equipe acompanhamento sobre o desenvolvimento das novas culturas e dos novos processos de trabalho, prevendo assim, auditorias, acompanhamentos e análise dos números e resultados indicadores de desempenho da organização.